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2014-01-11 12:04:34
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聯想2014年終端戰略:先打蘋果 再戰三星

標簽:聯想手機,蘋果手機,三星手機

  據國際知名市場研究機構IDC昨日公布的最新市場數據顯示,聯想在連續第三個季度成為全球PC出貨量第一名后,第一次成為全年的全球PC銷量第一。更重要的是,在美國市場上,聯想的PC銷量首次超過了競爭對手蘋果。


  這項成績并沒給參與拉斯維加斯消費電子展的聯想公司員工帶來太多波瀾,在瞬息萬變的TMT產業里,代表舊格局的PC市場正在漸漸失去活力,甚至聯想公司董事局主席兼CEO楊元慶都曾向騰訊科技表示,聯想短期的目標是要成為全球“PC+”市場第一名,而不是沉迷于PC第一的故事之中。


  顯然,在鞏固PC戰果的基礎上,聯想對智能手機和平板電腦等產品重視程度也在與日俱增,那么2014年的聯想會有哪些戰略上的布局?騰訊科技分別與聯想集團高級副總裁、Lenovo業務集團總裁劉軍及聯想中國區總裁陳旭東進行了對話,總結出了2014年乃至更遠的聯想終端戰略。


  終端產品的整體市場策略:先打蘋果,再戰三星


  總結:聯想期望在PC產品上鞏固目前的全球第一位置,同時在幾年內在“PC+平板”這一市場上超過第一蘋果,并在更遙遠的未來內在“PC+平板+智能手機”這一市場上超過第一名三星。為了實現這一目標,聯想會迅速利用在PC積累下的經驗和渠道在全球范圍的推廣平板電腦產品,但在更為特殊的智能手機市場,聯想會先沖級發展中國家,然后逐步進入歐美市場,在切入歐美市場的具體時間上,目前聯想內部仍有爭議。


  陳旭東:聯想現在把終端設備叫做SCD,這里面包括手機、PC和平板電腦。在PC上聯想保持了每年大概10%的成長,整個市場下滑嚴重,因為在PC中國市場已經比較飽和了,我們的份額比較高了,所以主要的增長基本上來自于海外。


  在智能手機上,聯想自2010年開始基本上是以中國為主要市場,去年開始在海外拓展,從聯想PC成為第一之后,在海外的品牌知名度和美譽度有很大的提升,成功的概率大大提高,目前在印尼這些國家的份額甚至比中國還高,擁有很好的增長空間。


  從今年開始,聯想在平板電腦上也開始發力,YOGA的平板電腦這個產品一上市以后,頭一個月就賣了一百萬臺。在海外市場上,聯想希望先在PC和平板這兩個加在一起的市場上先取得突破,因為現在這兩個方面加在一塊的第一名是蘋果。然后算上手機挑戰現在的第一三星。


  劉軍:在智能手機的拓展上聯想是三部曲,第一步是在中國,第二步是在新興市場,第三步是在成熟市場。現在我們正處在第二步后半段的階段。我想我們現在的市場覆蓋已經達到全球的50%了,我們正在中國以外的,幾乎所有的新興市場國家取得成功,我們下一個目標就是成熟市場。


  聯想產品設計思路:產品多模、卡位中高端、移動互聯網產品


  總結:聯想在筆記本、平板產品上確認了多模計算的產品設計方向,2014年仍將鞏固這一設計思路,力推的Yoga2筆記本和Yoga平板都是多模式產品;無論是手機還是平板都將卡位中高端定位;此外聯想仍將繼續鞏固硬件+軟件+云端服務的模式,爭取在茄子快傳之外繼續孵化出更多的移動互聯網應用。


  劉軍:去年的CES確實是我們劃時代的一年,因為在去年我們確認了一個重要的方向就是多模計算。今年我們仍然沿著多模的方向在走。從PC上來看,我們的YOGA第二代產品上來以后,已經不是單一的產品,它是一個產品家族,已經可以覆蓋到主流的PC價位段。同時Yoga Tablet是第一個多模的平板電腦,此外去年宣布的Horizon產品今年也形成了產品系列。


  聯想的應用商店是下載率最高的,每天有2500萬次的應用的下載,通過樂商店,聯想幫助用戶管理日常應用。同時樂安全也成為聯想智能手機用戶普遍使用的應用。持續使用的聯想樂商店的用戶也達到了五千萬。此外我們還不斷地推出一些新的創新,比如說茄子快傳。


  陳旭東:手機和平板基本上都是要往中高端打,因為不往那打的話就沒有生存空間。所以像新的財年,聯想期望在這兩個產品線都要在中高端站住一個位置,哪怕市場份額不提升,只要站住這個位置以后,下一年能夠很好地擴大份額。


  聯想公司轉型:注重創新及互聯網化


  總結:聯想對創新,對互聯網化都有自上而下的推動,在成功解決國際化的難題之后,聯想最大的難題就是適應移動互聯網時代的速度,這需要聯想不斷的靈活改進。


  陳旭東:現在聯想有一個高管會議,每個月會開一次關于創新的會,這是以前沒有的,我們叫頭腦風暴,由各個部門展示他們新的想法,到這個會上來征詢大家的意見。像Yoga一開始提出來的時候,第一輪的評價不是太好,后來第二輪的時候大家就覺得特好。


  所以有些事情確實需要一些過程。即使它的產品好,但有時候展示的方式如果不合適,也會被干掉。所以創新確實沒有一個確定的方程式,你只要遵循這個方程式就能創新,好像沒有。所以需要在管理、文化方面都得創造這樣的空間。


  劉軍:一個企業的互聯網化指的是各個價值環節,像你的營銷,你的銷售,你的服務等等,事實上聯想在這上面你讓我講得很細,也很難很細,因為它是一個特別特別龐大的概念。我們在內部一直有一個委員會在推進這樣的事情,推動各個價值鏈能夠互聯網化。


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